①保证各项常驻社团活动正常进行，至少开展一次线下活动。各种活动经费经商讨决定是否由社团基金报销。
②建设阿波通德新形象，丰富阿波通德社团新内涵；重组社团，优化社团内部成员结构；进一步促进入社制度清晰化，社团规约合理化；调节社内成员联系，形成有用且有力的关联纽带。
③重新调整社团内部组建成分，开启社团下层经济要素流通与上层共享生产力相结合的新征程。

各项规划解读（讲人话）：
①2022要坚持社团已有的线上线下活动正常进行，线下活动不得少于一次。所有活动经费都可以经过大家讨论向社团基金报销。
②打算给社团弄个新社团标识、建立新的社团文化比如说社团同人图、社歌、文章或者其他能显示我们社团特色的东西；重新安排考察社团成员，改革社员制度，建设一个更好的社团氛围；重新调整入社规则，入社需要完成基础知识测验和特长、性格发展评估两大块内容考核；按照实际实事求是地改进如社团基金、社团规约等规则，使它们能更好的为我们服务；努力在各个社员之间建立起交际圈，社员可以邀请好友或者推荐人选经过考核后入社，建立起能够互相帮助完成目标的社员圈子。
③事实上这一点我不太清楚适不适合现在就开始，但既然已经想到了就写出来吧。具体构思是将阿波通德社团作为上层，一个文化、思想等比较难产生经济价值但很重要的社交团体建设的同时开辟一个在下层研发各种产品或是做能够吸引人气的博主up之类ip等能够产生经济效益的稳定资产型经营模式，经过商业手段运作盈利而为社团基金提供基本开支保障。以社团名义进行的活动一定是非营利性质的，所以营利活动都得以社团下属各种单位的形式开展。
如果有建议或者补充请及时向我提出，最后祝大家新年快乐，学业有成！

寒蝉酱 2021.12.31